strateginen johtaminen

Päätä päättää

Podcast Blog Tänään ollaan taas yhden suuren otsikon äärellä, joka antaa yritykselle mahdollisuuden kasvaa. Itseasiassa tämä aihe sopii hyvin kaikille, jotka ovat omalla työuralla tai omassa tehtävässä paikalla, jossa muutos on osa arjen missiota, eli sinulta vaaditaan johtajuutta. Liittyykö pöydälläsi olevat akuutit asiat tai seuraavan palaverin aihe talouteen, asiakkaisiin, sisäisiin prosesseihin, henkilöstöön, kulttuuriin tai pieniin arjen tavanomaisiin tehtäviin? Aiheella ei ole väliä. Varmaa on, että muutoksen aikaansaaminen vaatii rohkeutta tehdä

Nykyhetki strategiassa

Podcast Blog Sunnuntaiaamun aamupalapöydässä pohdimme 11- ja 12-vuotiaiden tyttärieni kanssa, miten suuri haaste liittyy nykyhetkestä nauttimiseen. Testaapa itsesi. Ala ihastelemaan kaikkea sitä, mitä ympärilläsi on nyt. Perhe, ihmiset, paikka, jossa olet, asiat, jotka ovat läsnä ja totta. Anna ajatustesi kulkea myös haasteisiin, joiden keskellä olet ja totea ne. Kertaa vielä uudelleen kaikki asiat, jotka voit aistia. Nähdä, kuulla, tuntea, maistaa tai haistaa. Mitä pidemmälle jatkat miettimistä, sen varmemmin eksyt haaveilemaan

Arvottomat arvot

Podcast Blog Kävimme hallituksen kanssa läpi strategisen johtamisen työskentelytapojamme. Päivitimme strategiaa ja tarkastelimme visiota ja arvoja. Benchmarkkaan myös säännöllisesti toisten yritysten arvoja. Arvojen tutkiminen saa minut usein hämilleen. Haluaisin aina liittää arvojen eteen sanan “sisäiset”. Viittaaminen kohderyhmään kertoo, kenelle arvot on tarkoitettu. Usein minulle jää vaikutelma, että yrityksien julkaisemat arvot ovat enemmän markkinointiviestintää kuin periaatteita, jotka ohjaavat johtamista ja toimintaa. Etenkin silloin, kun ne ovat kiteytetty yhteen sanaan kuten vastuullisuus,

Introduction

Tästä se alkaa. Tai ei oikeastaan. Tämä kaikki on alkanut kauan sitten. Kiinnostus johtamiseen, käyttäytymiseen ja muutosta aikaansaavien toimintatapojen etsimiseen eri yhteyksissä. Samoin suunnittelun ja toteutuksen sietämättömän ristiriitaiseen suhteeseen, jossa ei voi ennalta ymmärtää kaikkea, mitä tulee vastaan. Se on yrittäjän ja johtajan arkea.  Saatat hämmentyä, että kutsun itseni johtajaksi, vaikka omistan tällä hetkellä vain pienen yrityksen. Ehkä tunnet myötähäpeää siitä, että joku, jolla on vain muutaman sadantuhannen euron bisnes,