Päätä päättää

Podcast Blog Tänään ollaan taas yhden suuren otsikon äärellä, joka antaa yritykselle mahdollisuuden kasvaa. Itseasiassa tämä aihe sopii hyvin kaikille, jotka ovat omalla työuralla tai omassa tehtävässä paikalla, jossa muutos on osa arjen missiota, eli sinulta vaaditaan johtajuutta. Liittyykö pöydälläsi olevat akuutit asiat tai seuraavan palaverin aihe talouteen, asiakkaisiin, sisäisiin prosesseihin, henkilöstöön, kulttuuriin tai pieniin arjen tavanomaisiin tehtäviin? Aiheella ei ole väliä. Varmaa on, että muutoksen aikaansaaminen vaatii rohkeutta tehdä

Taistelua ei voiteta yksin

Podcast Blog Yrityksen kasvun yksi keskeisiä asioita on työntekijöiden rekrytoinnin onnistuminen. En puhu ainoastaan työntekijöiden houkuttelemisesta tai rekrytointi vaiheesta, vaan kokonaisvaltaisesti siitä, että osaajat löytävät tiensä oikeille paikoille ja saavat sellaisen työn, jossa heidän taidot ja kyvyt kukoistavat, motivaatio säilyy ja heidän tulokset säilyvät kannattavina jatkuvasti. Luulin, että tämä kaikki on kuin sattuman kauppaa, millaisen työntekijän yritys sattuu pelissä nimeltä rekrytointi saamaan ja kuinka sitten työntekijän ja yrityksen maailmat törmäävät

Yksinyirttäminen vs. Luottamus

Podcast Blog Yrittäjyyden vastakohdaksi ajatellaan helposti palkkatyö työsuhteessa. Nämä kaksi ovat mielestäni kuitenkin niin kaukana toisistaan, etteivät ne ole edes vastakohtia. Ne ovat eri sivuilla. En halua, että luulet minun vähättelevän työsuhteita yrittäjyyden rinnalla. En todellakaan tee niin. Arvostan työsuhteita. Sanon näin siksi, koska yrittäjänä en kamppaile sen kysymyksen kanssa, jatkanko näin vai palaanko työsuhteeseen jonkun muun palvelukseen. Rehellisesti sanoen, se ei ole mielessäni koskaan. Siksi en tunnista yrittäjyyttä palkkatyön

Miksi maailmassa on värit?

Podcast Blog Työelämävalmennuksessa on ollut pitkään käytössä erilaiset persoonallisuustestit ja konsultointi niiden ymmärtämiseksi. Mitään korostamatta, yksi ehkä suosituimmista on DISA-analyysi. Puoli vuosikymmentä sitten häkellyin positiivisesti sen tuloksista. Raportti minusta valmennuksen päätteeksi oli kuin häpyni olisi paljastettu. Jos et tiedä mistä puhun, tee nopeasti Google-kuvahaku tässä välissä. Testin ja siihen liittyvän valmennuksen tarkoitus on tuoda esiin erilaisten persoonien ominaisuudet ja auttaa ihmisiä ymmärtämään, mitkä asiat ovat erilaisille persoonallisuuksille luonnostaan miellyttäviä ja

Nykyhetki strategiassa

Podcast Blog Sunnuntaiaamun aamupalapöydässä pohdimme 11- ja 12-vuotiaiden tyttärieni kanssa, miten suuri haaste liittyy nykyhetkestä nauttimiseen. Testaapa itsesi. Ala ihastelemaan kaikkea sitä, mitä ympärilläsi on nyt. Perhe, ihmiset, paikka, jossa olet, asiat, jotka ovat läsnä ja totta. Anna ajatustesi kulkea myös haasteisiin, joiden keskellä olet ja totea ne. Kertaa vielä uudelleen kaikki asiat, jotka voit aistia. Nähdä, kuulla, tuntea, maistaa tai haistaa. Mitä pidemmälle jatkat miettimistä, sen varmemmin eksyt haaveilemaan

Arvottomat arvot

Podcast Blog Kävimme hallituksen kanssa läpi strategisen johtamisen työskentelytapojamme. Päivitimme strategiaa ja tarkastelimme visiota ja arvoja. Benchmarkkaan myös säännöllisesti toisten yritysten arvoja. Arvojen tutkiminen saa minut usein hämilleen. Haluaisin aina liittää arvojen eteen sanan “sisäiset”. Viittaaminen kohderyhmään kertoo, kenelle arvot on tarkoitettu. Usein minulle jää vaikutelma, että yrityksien julkaisemat arvot ovat enemmän markkinointiviestintää kuin periaatteita, jotka ohjaavat johtamista ja toimintaa. Etenkin silloin, kun ne ovat kiteytetty yhteen sanaan kuten vastuullisuus,

Mahdollista vain arjessa

Työntekijäni oli ensimmäistä viikkoa meillä töissä ja työskentelemässä yksin urakkakohteessa. Toki paikalla oli pääurakoitsijan sekä muiden aliurakoitsijoiden työntekijöitä, mutta hän edusti yksin yritystämme. Urakkakohde oli sellainen, ettei hänelle ollut kannattavaa laittaa työparia. Se olisi helpottanut perehdyttämistä, mutta työtä ei olisi riittänyt kahdelle. Suuri työmaa vaatii useiden päivien tutustumista, jotta asiat alkavat sujumaan. Siksi tiesin hänen kamppailevan riittämättömyyden ja epävarmuuden kanssa. Jo pelkkä suunnistaminen sokkeloisessa, keskeneräisessä rakennuksessa on aluksi vaikeaa. Huomasin

Ensimmäisen luokan kokemus

Ensimmäisen luokan kokemus. Törmäsin kyseiseen käsitteeseen ensimmäistä kertaa Dan Blythen johtajuusluennolla vuonna 2016. Hän työskentelee Lontoon Hillsongilla. Minua viehätti termin taustalla oleva ajattelutapa, jossa ylitetään asiakkaan odotukset. Ensimmäisen luokan kokemus kiteytyy ajatukseen, että tarjoamme jotain, mitä vuorovaikutuksessa oleva taho ei osaa odottaa. Yksinkertaisesti yllätämme odotukset positiivisesti. Löysin mahdollisuuden käyttää tätä periaatetta työntekijäni kanssa. Olimme keskustelleet muutaman kerran asennusurakasta, jossa hän työskenteli. Rakennustyömaalla olisi tarvetta rullakolle tai kärrylle, jossa työntekijä voisi

Introduction

Tästä se alkaa. Tai ei oikeastaan. Tämä kaikki on alkanut kauan sitten. Kiinnostus johtamiseen, käyttäytymiseen ja muutosta aikaansaavien toimintatapojen etsimiseen eri yhteyksissä. Samoin suunnittelun ja toteutuksen sietämättömän ristiriitaiseen suhteeseen, jossa ei voi ennalta ymmärtää kaikkea, mitä tulee vastaan. Se on yrittäjän ja johtajan arkea.  Saatat hämmentyä, että kutsun itseni johtajaksi, vaikka omistan tällä hetkellä vain pienen yrityksen. Ehkä tunnet myötähäpeää siitä, että joku, jolla on vain muutaman sadantuhannen euron bisnes,